9月25日，鈉能時代以“加強內部溝通，提升全員質量意識，建立持續改進的質量管理體系”為主題，召開質量體系建設啟動大會。公司管理層、各部門負責人、內審員及員工代表共同參會，董事長李國欽出席會議并作動員講話，會議由質量檢測中心余艷華主持。

會議伊始，總工程師兼研究院院長張磊宣讀了《湖南鈉能時代質量體系建設方案》。他系統闡述了項目實施計劃、組織架構及由各部門專員組成的“雙線協同、全員參與”的工作機制。張磊詳細說明了銷售管理、研發管理、生產工藝管理、數據分析管理、原料質量控制、生產過程質量控制、成品質量控制等七大關鍵環節的實施要點，強調各部門須嚴格按照時間節點推進，確保質量要求全面融入業務全流程。

在代表發言環節，生產技術部陳豪表示將嚴格履行審核職責，保障體系有效運行。電池事業部朱煦提出，將質量控制前移至材料微觀結構層面，通過精準識別變異因素，推動研發與生產的深度融合。負極研發部負責人毛貴水指出，將在產品開發初期識別關鍵質控點，為工藝一致性提供基礎保障，真正做到“防范于未然”。

副總經理易宇結合岳陽研發生產基地的質量管理經驗指出，隨著公司生產逐步穩定，當前重心應轉向全面提升產品質量、構建企業核心競爭力。他強調，質量管理是一項需要全員參與、全過程管控的長期任務，尤其在鈉能時代長沙總部產業基地建設的關鍵時期，必須提前構建覆蓋采購、研發、生產、檢測等全流程的質量體系，為后續高質量發展奠定堅實基礎。

董事長李國欽在總結講話中指出，公司正處在向規模化生產轉型的關鍵階段，質量管理體系建設刻不容緩。他強調，質量體系搭建不僅服務于當前生產經營，更是為公司長遠發展和多基地建設提供支撐。圍繞下一階段工作，他提出三點要求：一是研發與生產須制定統一標準，各業務板塊嚴格落地執行；二是全員樹立質量意識，深入學習大會精神，制定具體實施方案，推動質量要求轉化為實際行動；三是加快補齊質量管理短板，構建常態化、長效化的工作機制。

會議最后，全體與會人員在“攻堅、誠信、律己、共贏”的質量橫幅上莊嚴簽名，共同承諾筑牢公司質量防線。此次啟動大會是鈉能時代推動質量管理從“經驗化”向“體系化”升級的重要舉措。下一步，公司將通過系統導入、流程重構、人員培訓和文化塑造四輪驅動，逐步構建覆蓋全業務、全流程的質量管理體系，實現質量管控從“被動應對”向“主動預防”轉變，為企業在新能源產業中的可持續發展提供堅實保障。